集团公司2008年（nián）度管理评审会（huì）议召开

10月28日，集（jí）团公司2008年度管理（lǐ）评（píng）审会议在总部十楼会议（yì）室（shì）召（zhào）开（kāi）。

会议由集团公司（sī）总经（jīng）理段利民主持。公司有关领导、部室负（fù）责人、项目（mù）经理（lǐ）、分公司经理参加了会（huì）议。

会上，首（shǒu）先由公司管理者（zhě）代表江学成作了（le）《公司一体化管理（lǐ）体系内审报告》和《公（gōng）司一体化管理（lǐ）体系运行（háng）报告》。报告（gào）从五个方面阐述了（le）近一年来一体化管理取得的骄人成绩（jì）和公司持续和谐发展的形势（shì），同时为适应（yīng）公司新的发展也提出了有待（dài）改进的要求（qiú）。然后（hòu）各单位（wèi）负责人针对本单位的（de）体系运行情况作了总结（jié）分析。

经过评审，与会人员认为（wéi），经（jīng）过（guò）一（yī）体化管理的策划、实（shí）施（shī）、运行，真正推动了公司（sī）管（guǎn）理水平的提高，保证了一体化管理方针、目标的实现。

最（zuì）后（hòu），段经理对管理评审作了（le）总（zǒng）结，一（yī）是公司各单位、部门（mén）和（hé）广大管（guǎn）理人员对贯标工作越来越重视，管理评审一次比（bǐ）一次质量高，今后一（yī）定要切实（shí）按（àn）标准搞好一体化管理，真正形成全过程、全员、全方位的贯标体系；二（èr）是企业（yè）规模进一步扩大，公（gōng）司管理各环节的工作要更加周（zhōu）全、更（gèng）加（jiā）规（guī）范，不断提高管理水（shuǐ）平；三是当前国际、国内（nèi）经（jīng）济大环（huán）境对行业产生不利影响，我们要有忧患意识、防范意识，积极应对，使（shǐ）公司平稳过渡，顺利发展。

工程部（bù）

                                                                   2008年10月（yuè）31日（rì）