“精（jīng）细管理，每建必精”是我们集团的质量（liàng）观。质（zhì）量管理是我们（men）项目管理（lǐ）中的重要（yào）一环，是我们项目管理的底线和（hé）红线（xiàn），也是我们企业和项目部的生（shēng）命线。我认为抓（zhuā）好（hǎo）质量管理（lǐ），必（bì）须具（jù）备两点（diǎn）：责任心和标准意识。责任心就是要求（qiú）我们敬畏质量，质量意识（shí）始（shǐ）于心，内化为我们的（de）责任与担当。建设优质工程（chéng），传递质量信任；标准意识就（jiù）是要求我（wǒ）们要严（yán）格按照设计图纸（zhǐ）和规范、质量标准化手册、施工（gōng）方案、技术交底（dǐ）等（děng）等规范性（xìng）的文件去施工和验收，以标准作为质量管理（lǐ）准则，以标准作（zuò）为（wéi）质量控制依据。

质量管理是一个全员全过（guò）程的管理（lǐ），唯有坚守质量初心，才能共同推进建筑业的高质量发展。

今年，安阳5G智慧产业园项（xiàng）目认（rèn）真（zhēn）策划，开展了一系列质（zhì）量月活动。通过前期样（yàng）板（bǎn）区的（de）策（cè）划，我（wǒ）们通过现有（yǒu）班组在（zài）现场施（shī）工实物样板，不但让管理（lǐ）人员（yuán）更能熟悉图纸、巩固规范（fàn）标准，更能（néng）体现了（le）劳务班（bān）组的施工技术水平，也能（néng）总结出各种工艺在施工过程中的亮点（diǎn）与不足，切实的运用到项目管理当中（zhōng）。通过现场主体质量的实测实量活动，不但让大（dà）家（jiā）加深规范标准要求（qiú），也能找出施（shī）工过程中存（cún）在（zài）的不足，为以后的施工质量控制（zhì）总结经验（yàn）。

作为项（xiàng）目（mù）管理者来讲，不单是（shì）9月份是质量月，每个月都应当是（shì）质量月，从前期（qī）的（de）策划到过程的（de）实施，到最终（zhōng）的优质工程，应当是一条贯穿的线，哪一个阶段都（dōu）不（bú）能断。每个岗位都应当严把（bǎ）质量关，高标准、严（yán）要求地做好每（měi）一个工序，把关每一种材（cái）料，这样才能促（cù）进项（xiàng）目（mù）工作质（zhì）量的稳定与提升。

工程质量是施（shī）工企业安身立命的根本，也是每一个工程人义不容（róng）辞的责（zé）任（rèn）。集团公（gōng）司长期（qī）将“质量卓越”作为最大的追（zhuī）求，以（yǐ）质量求生存，靠管理谋发展，同时将质量管理理念根（gēn）植与每个员工（gōng）的内心。在项目施工（gōng）管理（lǐ）过程中，我们要秉承“事前有交底，事中有落实，事后有检查”的管理思路，不放过工程中的每（měi）个细节，记好心中的图，握紧（jǐn）手中的尺，把疑惑解决（jué）在施工前（qián），将问题规避在施工后，实事求是，严（yán）格质检，对工程质量始（shǐ）终怀有一颗敬畏（wèi）之心（xīn），不断发（fā）扬“严（yán）谨务实、卓越高效”的企业精神，共同为集团公司的高质量发展添砖（zhuān）加瓦。

在（zài）省（shěng）外项目的建（jiàn）设中（zhōng），我们（men）集（jí）团秉承区（qū）域（yù）深耕战略，注重市场拓展与口碑打造（zào）。在省外（wài）市场拓展中，我们注重了解当地市场需求和行业规范（fàn），灵活（huó）调整策略，以适应当地环境（jìng）。在质量管理（lǐ）上，我们坚持采用统一的（de）质量标（biāo）准，从招标（biāo）采购到施工流程，利用公司自主研发的PM管理平台（tái），每一步都严（yán）格把控，管理（lǐ）留痕。只有通过优（yōu）质的项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理和质量控制，才能在省外市场树立良好的（de）口碑，为集团的（de）持续（xù）发展奠定坚实基础。

强质量、筑（zhù）品（pǐn）质

以匠心、守初（chū）心

精细（xì）管理、每建必精

不（bú）断深化质量强企

奏响集团高质量发展最强音！